A WK anunciou uma nova forma de conduzir a chegada do ERP às empresas. A companhia substitui o conceito tradicional de implantação por uma Jornada de Entrega de Valor, estruturada para reduzir riscos, tornar responsabilidades mais claras e antecipar o momento em que o cliente começa a operar e obter resultados com o WK Radar.

A iniciativa também marca o lançamento do WK Flash AI, plataforma de inteligência artificial desenvolvida para acelerar uma das etapas mais críticas da troca de sistemas: a compreensão, preparação e migração dos dados que formarão a base do novo ERP.

O anúncio foi realizado durante o Conexão WK 2026 por Márcio Tomelin, diretor de Produto e Mercado da empresa. “Ninguém compra um ERP porque deseja implantar um software. A empresa compra um ERP para operar melhor, reduzir riscos, aumentar a produtividade, controlar resultados e sustentar seu crescimento. Por isso, a pergunta mais importante não deveria ser quando a implantação termina, mas quando o valor começa”, afirma Tomelin.

Apesar da evolução dos ERPs, a troca do sistema de gestão ainda é percebida por muitas empresas como um projeto longo, complexo e imprevisível. Para enfrentar esse cenário, a WK redesenhou tanto a metodologia quanto a lógica de entrega do WK Radar. A nova jornada organiza a transição em etapas progressivas, verificáveis e conectadas à geração de valor.

RECONSTRUÇÃO E MIGRAÇÃO DE DADOS

Cada fase possui objetivos, pré-requisitos, responsabilidades, entregáveis e critérios de conclusão definidos. Desde o início, gestores e equipes conseguem visualizar o que acontecerá, quais áreas precisarão participar, que informações deverão ser fornecidas e quais resultados serão esperados.

Um dos principais diferenciais da jornada está na atuação do WK Flash AI, que acelera a migração utilizando documentos fiscais eletrônicos além de diversas outras fontes para reconstruir cadastros e históricos de movimentos no novo ERP. O Flash AI incorpora essas fontes, mas amplia significativamente o alcance do processo.

A plataforma pode trabalhar com XMLs de notas fiscais de compra e venda; arquivos SPED; relatórios extraídos dos sistemas atuais; documentos e relatórios em PDF; planilhas utilizadas em controles paralelos; exportações e bases disponibilizadas por sistemas legados; e outras fontes estruturadas ou semiestruturadas existentes na empresa, tudo isso para implantar dados completos, saneados, enriquecidos e confiáveis sobre diversos cadastros além de histórico de pedidos de vendas e compras, contas a receber e contas a pagar.

A inteligência artificial interpreta essas informações, identifica estruturas e relacionamentos, normaliza conteúdos e auxilia no saneamento e enriquecimento dos dados que serão preparados para o WK Radar.

“A migração de dados é uma das etapas mais críticas e trabalhosas de uma implantação de ERP e está entre os principais fatores de atraso e aumento de custos nos projetos. É nesse contexto que surge o WK Flash AI, unindo o potencial da inteligência artificial à expertise da WK para transformar essa etapa em uma experiência mais ágil, segura e previsível”, explica Marlo Torres Marques, Head de AI da WK e líder do projeto Flash AI.

ETAPAS DA JORNADA E NOVO MODELO

O Flash AI reduz o esforço manual necessário para interpretar e preparar grandes volumes de informações, proporcionando mais velocidade e segurança para as equipes envolvida, mantendo a validação e análise com o cliente.

“Não estamos colocando inteligência artificial apenas nas funcionalidades que o cliente utilizará depois que o ERP estiver funcionando. Estamos colocando IA na própria chegada até o novo sistema para garantir uma nova base de dados saneada e completa para o uso eficiente da IA no novo ERP”, destaca Tomelin.

A Jornada de Entrega de Valor do WK Radar será organizada em oito etapas progressivas. As cinco primeiras formam a fundação do projeto: alinhamento inicial, mapeamento do negócio, preparação da infraestrutura, setup horizontal e preparação dos dados. Na sexta etapa, chamada de Setup Core, são configurados e homologados os processos essenciais e, ao final desse ciclo, a empresa já pode realizar o primeiro go-live do WK Radar. A jornada continua depois da entrada inicial em operação, aprofundando particularidades do negócio.

“Quanto mais tempo o novo ERP permanece sem produzir resultado, maior é o custo da transição. A empresa continua pagando pelo sistema anterior, mobiliza profissionais e convive com duas realidades operacionais. Antecipar o go-live significa antecipar a entrega de valor”, afirma Tomelin.

A nova Jornada de Entrega de Valor também conta com a MAIS WK, que oferece um conjunto de configurações e cadastros essenciais prontos e validados com as melhores práticas de gestão, contabilidade e regras tributárias. Com a nova jornada, a WK garante o início da cobrança do novo ERP apenas após o início do uso pela empresa.