EMPRESAS
Rudolph amplia sinergia entre unidades de negócios e nomeia CEO para o grupo
21/06/2021 11:00:00
A Rudolph, Fundada em 1973, como um pequeno fabricante de peças torneadas para clientes industriais de Timbó, consolida a estruturação de suas operações, integrada pela Rudolph Investimentos e Participações.
O executivo Alex Marson, que ingressou na empresa em 2012 e já dirigia três unidades do grupo, foi nomeado para a presidência da holding, com o desafio de integrar as operações e coordenar a gestão corporativa.
Caberá ao executivo apontar os caminhos para o crescimento a partir das diretrizes do Conselho de Administração.
Um marco no processo que levaria à reestruturação ocorreu já em novembro de 2019.
À época, a empresa revelou seu propósito (“inspirar e desenvolver pessoas para a excelência”) a todos os funcionários e reforçou a atuação em algumas frentes, que envolvem inovação, intraempreendedorismo e alianças estratégicas.
Já em abril de 2020, concebeu a chamada Trilha da Travessia, como resposta à situação de crise gerada pela Covid-19, buscando enfrentar os impactos da pandemia.
Nesse contexto, a empresa firmou o compromisso de não fazer demissões.
Recentemente, a companhia divulgou os resultados do primeiro trimestre de 2021.
A receita líquida chegou a R$ 40,5 milhões, recorde histórico para a Rudolph, com avanço de 51,7% sobre o mesmo período do ano passado.
Com 680 funcionários, tem operações no Brasil e na Eslováquia.
O parque industrial, em Timbó, ocupa quase 15 mil metros quadrados, entre as unidades da Rudolph e da Usitim.
O executivo Alex Marson comentou:
“Em um ambiente desafiador, mas repleto de oportunidades, assumo a liderança executiva de nosso grupo. A transformação mercadológica, tecnológica e social se acelerou de forma marcante no último ano, escancarando a urgência e a profundidade do chamado à reinvenção”, sublinha o executivo.
“Levamos o conceito da colaboração para um nível ainda mais elevado. Até então, conduzíamos a estratégia de cada empresa de forma independente".
“Percebemos que poderíamos colher mais benefícios e sinergia trabalhando a gestão do portfólio de empresas e a alocação de recursos de forma integrada”.
“Todo o movimento de transformação cultural em curso nos deu a clareza de que precisávamos enfrentar a pandemia juntos. A validade do discurso que trazíamos dependia, também em uma ocasião trágica como aquela, de encontrarmos soluções como time”.
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