Estruturar um programa de saúde dentro de uma empresa tem sido uma estratégia cada vez mais utilizada nas organizações como forma de promover o bem estar no ambiente corporativo. 

Estudo da Organização Mundial de Saúde (OMS) mostra que os programas estruturados, que contemplam até ambulatórios dentro da empresa,  reduzem até 30% nos custos médicos e nas taxas de absenteísmo. 

Na AsQ, empresa nacional de gestão para o setor de saúde privada, com sede em Florianópolis, a implantação de uma clínica de Atenção Primária à Saúde (APS), faz parte do programa de Saúde e Qualidade de vida do Colaborador. 

Nela, os colaboradores recebem todos os atendimentos primários por médicos e enfermeiros de saúde da família.  

Além de investir na assistência à saúde pelas clínicas de APS, é possível oferecer para os colaboradores um programa com ações que podem complementar o tratamento médico, como: ginástica laboral, yoga, rodas de conversa e programas de alimentação saudável.

Gizelli Nader, professora do curso de Saúde e Qualidade de Vida do Colaborador da AsQ Mind, escola de atualização profissional para quem atua no setor, diz que a saúde do trabalhador tem que estar no contexto das decisões estratégicas das organizações, ela não deve ser mais vista como um tema dissociado.

Cláudia Conserva, diretora de Gente e Gestão, explica:

 “Nós fomos motivamos a estruturar um programa específico com o olhar para o colaborador. Primeiramente porque estudamos muito sobre saúde e percebemos que uma pessoa saudável vive melhor e gera benefícios para a empresa. Todas as nossas ações, mesmo as de clima, tem a saúde como ponto de partida”.

São quatro os principais passos para implementar um programa de saúde do colaborador dentro da empresa. 

Confira: 

1 - Diagnóstico 

A primeira etapa é focada no diagnóstico preciso.

Ele será fundamental para garantir adesão e bons resultados ao programa. Para isso é primordial contemplar a participação e o envolvimento do colaborador.

A professora Gizelli Nader comenta:

“O foco sempre será a saúde e qualidade de vida do colaborador, para isso o setor de gestão de pessoas deve estar envolvido nesse processo para a realização de uma pesquisa direta com os funcionários. Nessa fase, é preciso entender dificuldades e necessidades que precisam ser sanadas”. 

2 – Elaboração do programa  

Na segunda etapa é necessário contextualizar, definir objetivos, as regras de participação, a população que pode participar do programa, as ações que serão contempladas, o modelo de avaliação adotado e qual será a comunicação utilizada para sensibilizar os colaboradores. 

Nader comenta que é importante lembrar que o modelo de avaliação precisa ser seguido,  porque os programas de saúde são questionados dentro e fora das organizações, mesmo com os resultados positivos que eles geram.

3 – Definir o cronograma  

Após definir o plano de ação, depois de escutar a opinião dos colaboradores e dos líderes da empresa, é o momento de definir o cronograma de implantação do programa. 

A professora comenta que mais uma vez é importante ressaltar a importância da participação dos colaboradores e dos líderes na definição da programação: por onde começar, como fazer e quais as etapas seguir. “Sem dúvida essa participação em conjunto do colaborador e do líder é um grande indicativo para o sucesso do programa”.

4 – Avaliação  

É essencial ter um marco do programa. 

Definir a partir de quando vai começar e saber como era o perfil antes do programa.  

A professora Gizelli Nader finaliza:

“Muitas vezes as empresas colocam metas para o final do programa, mas sem saber como era o perfil atual da implantação. Por isso é preciso seguir a metodologia de avaliação e incorporar tudo isso em um processo de qualidade contínua”.